Was wir bieten
Gemeinsame Entwicklung
Spürbare Lebendigkeit
Interim – Ausgleich fehlender Ressourcen
Wir übernehmen kurzfristig und vorübergehend die Leitung von Personalbereichen und werden schnell zum umsetzungsstarken Sparringspartner.
Unsere Kunden profitieren von einer unkomplizierten Einarbeitung und einem lebendigen Miteinander. Egal ob es sich um eine Vakanzüberbrückung oder einem temporären Ausgleich von Auslastungsspitzen handelt, unsere Kunden schätzen die sofort spürbare Entlastung der generalistischen Personal- und Führungsarbeit.
Szenario
Es sind mehrere Vakanzen offen, personelle Einzelmaßnahmen der Fachbereiche werden nicht mehr rechtzeitig abgearbeitet und die Mitarbeiter der Personalabteilung sind an der Belastungsgrenze – und die Personalleiterin ist schwanger.
Der Geschäftsführer eines Industrieunternehmens erkennt die Risiken, kann sich aber nicht selbst um alle Belange der Personalarbeit selbst kümmern.
Als Personalmanager auf Zeit füllen wir temporär die entstandenen Lücken. Vom operativen Tagesgeschäft bis hin zur Übernahme strategischer Stellenbesetzungen – der Betrieb der Personalabteilung wurde sichergestellt und die Abteilung so aufgestellt, dass die Rückkehr der Personalleiterin in Teilzeit realisiert werden konnte.
Projekte – Richtiger Fokus
Kennen Sie Ihre Konjunktivprojekte?
Wir müssten eigentlich, wir sollten bald mal, so hätten wir doch“ – wir müssen erst die Löhne und Gehälter sicherstellen.
Das Tagesgeschäft, fehlende Ressourcen und einfach nicht der richtige Anfang. Hier kommen wir ins Spiel. Als externe Projektverantwortliche kommen die Konjunktivvorhaben endlich in den Fokus und werden gemeinsam mit Ihnen realisiert. Hierbei hinterlassen wir Spuren – im positiven Sinne. Während unserer Projektarbeit stehen neben dem Projektauftrag die Projektmitglieder unserer Kunden im Mittelpunkt. Wir teilen gerne unsere Erfahrungen, unsere Fehler, Arbeitshilfen und trainieren „near-the-Job“, gemeinsam und lebendig.
Szenario
Der technische Fortschritt und die Digitalisierung bieten enorme Optimierungspotentiale in Personalbereichen. Leider ist der Markt der Anbieter unübersichtlich und im stetigen Wandel.
Gemeinsam mit den Projektmitgliedern unseres Kunden haben wir die Anforderungen strukturiert aufgenommen und eine passgenaue Systemlandschaft definiert. Dabei sind Erfahrungen anderer Kunden und Best-Practices in das Vorhaben direkt genutzt worden.
Neben dem Auswahlprozess haben wir das Projektmanagement und die Verantwortung für ein erfolgreiches Go-live übernommen. Die Projektteammitglieder profitieren von Wissenstransfer und lernen neue Methodiken kennen.
P&C in Teilzeit – Beständigkeit schaffen
Je nach Unternehmensgröße ist es oft wirtschaftlich nicht darstellbar einen Leiter People&Culture in Vollzeit zu beschäftigen. Zumal fehlt es zunehmend an geeigneten und qualifizierten Kandidaten.
Inhaber, Geschäftsführer und oft schon Leidtragendende können sich durch unsere regelmäßige Begleitung direkt entlasten. Wir stehen Ihnen in Teilzeit aber mit der vollen Professionalität zur Verfügung.
Wir übernehmen in Teilzeit die Rolle eines erfahrenen Personalleiters. Hierbei stehen wir den Mitarbeitenden als auch Führungskräften als Sparringspartner regelmäßig zur Seite und halten den Rücken für das eigentliche Geschäft frei. An vorab festgelegten Wochentagen stehen wir der Organisation als Generalisten zur Seite, besetzen nachhaltig Vakanzen, führen das Pre- und Onboarding durch und gewährleisten im Tandem mit dem Kunden die professionelle Personalarbeit.
Szenario
Der Inhaber eines Softwaresystemhauses mit 90 Mitarbeitenden hat längst erkannt, dass das Personal zum limitierenden Faktor für sein Geschäft wird. Er selbst arbeitet gerne im Tagesgeschäft mit und muss sich zunehmend um die Beschaffung und Zufriedenheit seiner immer anspruchsvoller werdenden Belegschaft kümmern.
Auf dem Arbeitsmarkt steht er im direkten Wettbewerb mit größeren Arbeitgebern und möchte daher bei der Personalarbeit keine Abstriche machen. Eine Mitarbeiterin kümmert sich um die administrativen Angelegenheiten der Organisation. Er hat bereits Ausschau nach einem Personalleiter gehalten. Weder die Kosten noch die Kandidatenauswahl und die Auslastung haben für die Besetzung einer neu zu schaffenden Stelle gesprochen.
Wir begleiten die Organisation in Teilzeit und bleiben für unseren Kunden auf Stand-by.
Gute Führung –
Der hektische (Unternehmens-)Alltag, dynamische Entwicklungen oder schlichtweg keine Zeit für aufwändige Team- und Führungskräfteentwicklung.
Wir begleiten regelmäßig (Führungs-)Teams und legen unser Augenmerk auf präventive Maßnahmen. Gemeinsam mit den Akteuren legen wir Grundsteine für ein lebendiges Miteinander. Ist der Elefant erst einmal im Raum, finden wir als Mediatoren stets konstruktive Lösungen. Neben der „inneren Arbeit der Führungskräfte“ steht Ihre Organisationsentwicklung im Zentrum unseres Handelns. Gemeinsam mit den Führungsteams erarbeiten und implementieren wir passgenaue Lösungen zur Stärkung Ihrer Organisation der Transformation.
Führungsteammitglieder profitieren von regelmäßigen Impulsen zu guter Führung und, mit uns als Sparringspartner, von einem vertrauensvollen Miteinander – denn an der Spitze ist es schon mal einsam. Reicht die Begleitung in puncto Führung und Leadership on-the-Job nicht aus, greifen wir auf flankierende near-the-Job – Maßnahmen zurück. Der klare Bezug zu Ihrem Unternehmen und den oft spezifischen Anforderungen bleibt vorhanden.
Während der Entwicklungsprogramme stehen wir den Teilnehmenden als Coaches und Mentoren zur Verfügung.
Für komplexe Entwicklungsprogramme greifen wir auf unser erlesenes Netzwerk und erfahrene Trainer zurück. Wir übernehmen in diesem Fall die Prozessverantwortung und die Verankerung der Theorie in die Unternehmenspraxis.
Szenario
In dem Unternehmen aus der Bauwirtschaft ist es bisher üblich, dass die besten und langgedienten Fachleute zu Vorgesetzten befördert werden. Die Anforderungen der Mitarbeitenden an ihre Chefs verändern sich. Auf Grund der Abteilungsorganisation ist es aber auch notwendig, dass der Chef weiterhin Fachaufgaben übernimmt.
Mit Rücksicht auf das Tagesgeschäft und dezentraler Strukturen des Kunden wird ein Trainingskonzept entwickelt, welches den Teilnehmenden crossmedial Impulse zu Ihrer Rolle als Führungskraft vermittelt. Im Führungsteam werden Rahmenbedingungen zu guter Führung erarbeitet und Maßnahmen zur Umsetzung im Unternehmensalltag kultiviert. Gleichzeitig wurde das Zusammenwirken und die Rollenverteilung der Personalabteilung definiert und eingespielt.
Wir begleiten Personalteams zur nächsten Professionalisierungsstufe
und helfen bei der operativen und strategischen Ausrichtung für die Arbeitswelt von Morgen.
Unsere Kunden greifen hierbei auf ein sich ständig weiterentwickelndes Repertoire an Werkzeugen und praxiserprobten Vorgehensweisen zurück. Egal ob
- Vorlagen
- Arbeitshilfen
- Checklisten
- Leitfäden
- Ausbildungskonzepte
- oder Auswahl von Netzwerkpartnern
in vielen Fällen muss das Rad nicht aufwändig neu erfunden werden, sondern lediglich einfach umgesetzt werden.
Nicht selten nutzen die Mitarbeitenden der Personalbereiche unsere Begleitung als Training-on-the-Job – Maßnahme und profitieren persönlich von dem partnerschaftlichen Miteinander unter Gleichgesinnten.
Szenario
Die bisherige Personalabteilung in einem Industrieunternehmen ist stark in administrativen Angelegenheiten. Die Bewerber als auch interne Kunden erwarten zunehmend mehr von der Personalabteilung. Gemeinsam mit dem HR-Team haben wir Prozesse und derzeitige Arbeitsschwerpunkte analysiert.
Hieraus wurde ein Konzept erstellt, um die Personalarbeit für Zukunft weiterzuentwickeln und die Zielorganisation HR abgeleitet. IT-Insellösungen wurden zugunsten eines schnittstellenfreien HR-Systems abgelöst und der Bewerbungsprozess neue konzipiert.
Die Mitarbeitenden der Personalabteilung haben sich aktiv eingebracht und ihre bisher nicht berücksichtigten Ideen mit einbringen können. Durch gleichzeitige Training-on-the-job – Maßnahmen haben sich die einzelnen Kolleginnen aber auch das Team als solches neu entdeckt und fit für weiteren Veränderungen gemacht.